Välkomna till Bean-Bag Fabrikens hemsida!

MENY

Adress och vägbeskrivning

Mail & telefon

Företagsinformation & historia

Bean Bag Fabriken AB

Stockholmsvägen 142

S-187 32  TÄBY

SWEDEN

 

Tel. 0708 155 311
Org.nr. 556632-8612

Företaget ligger i en privatvilla och Stockholmsvägen är 4-filig utanför fastigheten.

Det finns inga fasta öppettider men ni förutsätts inte åka hit på vinst & förlust utan bör alltid ringa innan ni gör ett besök. Detta underlättar väsentligt både för Er och mig, främst för mig.

 

Det finns ingen tidpunkt på dygnet som är omöjlig för ett besök men vi skall alltid komma överens om tiden via telefon först.

Även om jag är flexibel gällande NÄR man kan få komma och hämta produkter så hänger detta på att man har kommit överens via telefon först.  När det gäller telefontider så gäller andra regler.

 

Telefontider

Vardagar:  10:00 - 21:00      Helger:  11:00 - 17:00

 

Observera att jag ogärna tar emot beställningar via telefon om det gäller saker som skall skickas annat än om det finns nån anledning till att man inte beställer via webbshopen.  En sådan anledning kan vara att det är ett företag som vill köpa mot faktura och att Klarna Checkout endast accepterar personnummer (och inte organisationsnummer) i dagsläget.

 

Telefonnummer som skall användas är:

0708 155 311
 (alternativt 08 4100 39 89 om man ringer från en vanlig telefon)

 

Självklart går det bra att skicka sms (Endast till 0708-numret!) men helst endast för frågor som inte kräver långa och utförliga svar.

 

Kontakter via E-post

kontakt (at) bean-bag.se  (ersätt (at) med snabel-a!)

 

Tänk på att det kan vara betydligt smidigare att ringa och fråga saker då det dels kan ta upp till ett dygn innan mailet besvaras och att jag då kanske ställer följdfrågor som innebär att ni måste specifiera frågan tydligare. Sådant löser man på några sekuder via telefon.

 

Bean-Bag Fabriken startades som företag på 90-talet av en herre från Enköping som importerade containervis med sittsäckar från Australien som sen såldes via stora svenska varuhus såsom ICA Maxi, COOP, Barnens hus samt ett antal möbelhandlare runt om i landet.

 

När försäljningen började sjunka i början på 2000-talet så minskade även lönsamheten i snabb takt och han började fundera på att avveckla verksamheten fast det fanns en stor hake. Han hade fortfarande ett stort lager med tusentals säckar som var svåra att bli av med utan förlust.

 

Han frågade då företaget som försåg honom med fyllningen (ett företag som jag jobbade åt under den perioden) om de var intresserade över att ta hand om hela hans lager och fortsätta sälja säckar till befintliga (och eventuellt nya) kunder.

Intresset från ägaren var inte så stort men då jag ofrivilligt hade för lite sysselsättning så kunde jag tänka mig att driva företaget vidare som ett komplement till min halvtidstjänst.

Startade år 2002 aktiebolaget Bean-Bag Fabriken AB och fick i samband med det köpa ut produktionsmaskinen (för tillverkning av cellplastkulor) och tvingades därför stoppa in väldigt mycket egna pengar i företaget. Nåja, förhoppningen var givetvis att hålla sig flytande och investering i silos samt lokalhyror gjorde knappast lönsamheten bättre.

Att lönsamheten var dålig berodde delvis på dåliga marginaler som var satta med utgångspunkt från en betydligt högre omsättning. Att jag fick in SILVAN-koncernen som en ny storkund räddade knappast företaget utan förlängde mest lidandet med ett par år.  Även om marginalerna på produkterna var rimliga så var det speciellt en faktor som gjorde lönsamheten nästan omöjlig. Alla kunder hade fri frakt (vid inköp över en viss summa) och priset var detsamma oavsett om jag fick betala frakt för 5 mil eller 100 mil. Detta gjorde att viss försäljning gick med förlust och endast korta transporter lönade sig när fraktkostnaderna steg ständigt.

 

När sen krisen kom 2008 och SILVAN tvingades lägga ned hela sin verksamhet i Sverige så insåg jag att de säkert hade stått för bortåt 70% av min omsättning trots att företag som Panduro Hobby kom in med stororder på cellplastkulor nån/några gånger per år.

 

Jag tvingades nu att inse att utgifterna (främst lokalkostnader) tickade på som tidigare och jag tvingades att fatta ett snabbt beslut.

 

Antingen skulle jag lägga ned företaget och söka en anställning eller så skulle jag dra ned på alla utgifter och försöka överleva.  Att jag valde det sistnämnda berodde främst på att jag hade producerat flera tusen hundbäddar (modellen UNDERDOG) som jag trodde mycket på men som även givit mig skulder på flera hundra tusen.  Utöver detta så hade jag lagt ned nästan lika mycket av egna pengar när bolaget startades och även det mesta av detta skulle gå förlorat vid en nedläggning.  Att jag nyligen hade inköpt en villa ensam gjorde knappast min ekonomiska situation bättre men jag insåg att jag där skulle kunna fortsätta bedriva min verksamhet om jag istället för stora varuhus vände mig direkt till privatkunder och webbhandel.

 

Att flytta dit produktionsmaskinen var dock otänkbart så istället fick jag börja samarbeta med andra företag som tillverkade cellplastkulor i annat syfte än att använda dem till sittsäckar.

 

Rik kommer man nog aldrig att bli på denna verksamhet men jag har åtminstone en LÅG inkomst och behöver inte direkt jobba ihjäl mig för att hålla näsan ovanför vattenytan.  Har på senare tid börjat att samarbeta allt mer med andra företag och har som målsättning att de skall inse att vi tillsammans kan nå lönsamhet istället för att konkurrera tillsammans mot avgrunden.